Ass.Wr.Wb.

Haiaaa…. Perusahaan g sedang mengadakan perubahan sistem HRD dari sistem jadul ke CBHRM. Giling…. awalnya g penasaran seperti apa pola CBHRM itu akan diterapkan ke perusahaan g. Weks… rasa penasaran terobatijuga setelah g mulai dilibatkan dalam tim CBHRM Agustus 2007 yang lalu. setelah mengikuti perkembangannya, hiks hiks… ternyata susah juga untuk menerapkannya. Penerapan yang susah itu diakibatkan karena adanya berbagai pihak yang merasa tidak mampu (kompeten) dalam bidang yang akan atau sedang dijalaninya sehingga menyebabkan terjadinya conflict in interrest. Menurut g, agar lebih cepat penerapannya dilakukan ‘babat generasi’ yaitu pengurangan pegawai yang tidak kompeten pada tiap2 generasi. Nah kata si Konsultan, hal seperti itu tidak dapat semena-mena untuk langsung dilakukan karena tidak melihat segi sosiolagi. Weks…. Bener  juga tuch konsultan.. hehehe… tapi g tetap bersikeras, kalo tidak dilakukan hal seperti itu apa mungkin bisa sistem CBHRM yang selama ini kita buat dapat terlaksana dengan cepat, tepat dan akurat? Sang konsultan menjawab, ’semua butuh waktu paling nggak 2-4 tahun’. Waks… Apa kata dunia? dalam jangka waktu itu baru bisa diimplementasikan?  weleh-weleh….

Bingung ga tuch? Akhirnya, untuk mendapatkan solusi yang baik, g melakukan analisa sendiri dengan mendapatkan data-data dari hasil diskusi internal baik dari internal maupun eksternal. Solusi sementara, ‘KOMITMEN MANAGEMENT dan KOMITMENT BERSAMA’ merupakan salah satu cara terbaik untuk mengimplementasikan Sistem CBHRM.

Namun, ada hal lain, ‘KOMITMENT MANAGEMENT’ —> apa mungkin?? wong dikalangan TOP MANAGEMENT bukan termasuk dalam struktur perusahaan yang tetap melainkan kontrak politik yang setiap saat bisa saja ada penggantian. Cuape dech….. 

Haiaa…. biar bagaimanapun juga, g harus berjuang tuk dapat merealisasikan Sistem CBHRM secepat dan mungkin. Tetap semangat… Guys… Wish me luck….

Wass.Wr.Wb.